【333体育app下载安装】先实现“最多跑一次”的小目标

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作为放管服的Ultra，近来浙江省全力前进的最少跑完一次改革，倍受社会注目。顾名思义，最少跑完一次就是群众和企业去政府办事，最少跑完一次就可以。有的行政部门还明确提出了办结最多一个工作日、现场等候最多一小时的目标。关上最少跑完一次办事事项表格网页，不仅条目清晰，而且流程合理、操作者非常简单、交互人性化，形似清风拂面。

多达，截至3月底，最少跑完一次办事事项表格中，省级事项已约958项、设区市本级平均值1002项，县(市、区)平均值862项。群众和企业较少跑路甚至不跑路，是因为有数据在跑路，有流程在政府内部跑路。

之前奇葩证明等之所以甚广遭到诟病，就是因为原本只要依赖政府各部门信息联通分享、办事流程再行可谓能解决问题的问题，一些地区和部门却出于小团体利益，不愿一动、不肯一动;有的则是懒政怠政积弊太深，想一动甚至不屑于一动。结果就是，群众的取得感就在各种所谓程序的兜兜发条中消耗掉了，而对于政府部门来说，不仅被打了差评扔了面子，而且未能借科技及社会发展之势，构建管理体系及能力的实时提高，实乃扔了里子。

近年来，简政放权、优化服务仍然被列入政府深化改革的最重要议题。而且，尚之信的是，放管服的改革也早已挣脱了早期群众爆料-舆论探讨-政府应付的被动路径，无论是自我割肉的主动性还是深度和广度，都夺得了群众的认同和赞誉。江苏高邮发动的最好办事科室票选、江苏泰州为懒政怠政者专设的蜗牛奖等，都意图切断群众办事路上的痛点和木栅点，让行政服务的门更佳入、群众的事更佳筹办。

化繁为简，不仅是艺术也是技术。政府内部光阴程序重塑、搭起统一且无缝隙的高效公共服务体系，必须决策者对当前的公共服务体系有深刻印象的洞见，借出时下的风行话语来说，就是将其视作一件产品来运营。坚决市场需求导向、问题导向和结果导向，都是产品经理必需要有的思维。

但同时，前台的流畅和高效必不可少强劲后台的承托。海量信息的存储、分享、互相交换和传输，必须兼容的网络架构和内部协商机制。再行微观一点，电子文件的文档及管理、电子证照的标准及留存等，也都必须各种规则参数的提前制订和设置。

浙江大大升级放管服及至明确提出最少跑完一次的允诺，底气就在于，其具备公共数据及电子政务平台建设的先发优势，以及大大累积溶解的精细化城市管理能力。最少跑完一次，看起来机车的是线上或线下办事窗口这一发，但只不过一动的是政府从管理理念到体制机制再行到流程的全身。机车的否有效果，行政服务改革否动真格，群众是检验者，也是评判者。

据报，在针对此项改革的首轮专员公署中，浙江省有关部门修筑了线下意见箱、线上意见栏等多种渠道和途径，拒绝接受群众监督、聆听群众声音，保证改革一直前进在乡里的轨道上。行政审核制度改革是一项系统工程，不有可能一蹴而就。互联网+电子政务的共线相融，也是一个趋向的过程。

不过，浙江方案获取了一个可资糅合的生动样本，关于简政放权，各地不妨也成立一个小目标，让群众和企业办事最少跑完一次。更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。版权归原作者所有，如牵涉到作品内容、版权和其它问题，请求在30日内与本网联系，我们将立刻处置。

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